【佛山6061铝管厂家】浅谈ERP软件零碎在铝材厂的运用
江苏省锦秀铝业公司有限责任公司，坐落于物产丰富富庶经济发展比较发达的湘江金三角江苏省无锡惠山区玉祁镇工业区，占地200亩，紧邻沪宁高速路玉祁道闸。公司成立于1985年，注册资本为五千万元，年生产制造一万余吨铝型材，年销售额三亿元，目前员工300人。江苏省锦秀铝业公司有限责任公司是一家生产制造铝型材为主导的企业，企业有着四大生产车间（溶炼生产车间、挤压成型生产车间、空气氧化生产车间、喷漆生产车间）和二个工段长（模具工段和货运物流工段长）。企业有着从日本和中国台湾引入的挤压成型生产流水线九条、溶炼生产流水线二条、表层阳极氧化处理、上色生产流水线一条，电泳原理生产流水线一条，自动式粉末状静电粉末喷涂铝型材生产流水线二条，氟碳漆生产流水线一条，隔热保温铝型材生产流水线两根。企业以ERP手机软件围绕全部生产工艺流程。
2.企业货运物流详细介绍
企业关键原料为废铝，（库存控制在100吨），入厂后放溶炼生产车间，经溶炼生产车间冶炼锻造后成铸棒，铸棒长7～8M，锯短后送挤压成型生产车间。挤压成型生产车间依据不一样顾客的不一样规定，有效挑选不一样机器设备和不一样模貝（现阶段企业有模貝8000余付），开展挤压成型，挤压成型后拉申校直，随后锯切装框。装框结束后由货运物流工段长开展人工时效，时效性后依据顾客规定，决策是不是喷砂处理，随后依据顾客规定，挑选不一样的表层处理方法（空气氧化、电泳原理、静电粉末喷涂和氟碳漆），如不解决，立即包裝进库，如解决则寄往空气氧化生产车间或喷漆生产车间再次生产加工。（空气氧化解决和电泳原理解决在空气氧化生产车间，静电粉末喷涂和氟碳漆在喷漆生产车间）。若是隔热保温铝型材，还需复合型，把空气氧化或喷漆好的铝合金型材开展复合型，最终包裝进库，推送顾客。企业关键生产工艺流程为溶炼、挤压成型、空气氧化、电泳原理、静电粉末喷涂、氟碳漆、复合型七大关键工艺流程，正中间又有很多輔助工艺流程如锯切、检测、人工时效、喷砂处理等。实际见图一，图二企业平面设计图
图一
图二
在全部企业的物流信息管理中，关键是铝型材挤压成型时效性后的运转，即依据不一样的顾客，怎样把铝型材立即、精确的寄往不一样的表层处理生产车间生产制造，需确保型材规格、铝合金情况、根数、长短、净重，及其表层处理方法、色调等恰当。现阶段企业挤压成型每日生产制造40吨铝型材，更多就是100多个规格型号，少则50余的规格型号，铝型材运转应用专用型框。图三为铝合金型材运转路线地图。表1为实际表明的起始方向及其每日的用框量。
图三
表1
编号
起
止
框/天
1
挤1库
挤1时效炉
12～18
2
挤1时效炉
挤1库
12～18
3
挤1库
喷砂处理
2～6
4
挤1库
正中间库1
2～5
5
喷砂处理
正中间库1
1～2
6
挤1库
喷漆
4～8
7
正中间库1
正中间库2
0～1
8
挤1库
空气氧化
8～15
9
挤2库
喷砂处理
10～20
10
挤2库
正中间库1
2～5
11
挤2库
挤2时效炉
15～25
12
挤2时效炉
挤2库
15～25
13
挤2库
空气氧化
8～15
14
挤2库
喷漆
10～20
15
喷砂处理
空气氧化
5～20
16
喷砂处理
喷漆
5～15
3.ERP在企业中的运用
企业于2006年引入ERP—铝业公司新星手机软件，此手机软件适用技术专业生产制造铝合金型材的企业，并在2020年开展了升级。这套铝业公司管理系统软件于1999年开发设计取得成功，并最先在东海地域大力发展应用，如今拓展到中国各省，如辽宁省、江苏省、浙江省、广西省、福建省等地，给企业产生了巨大的高效率。
此手机软件以电脑无线做为实际操作服务平台，中间数据库查询做为大数据中心，产生C/S构造。以国际性通用性ERP货运物流，信息流广告为具体指导，分析企业之管理方法，有着健全的责任操纵管理体系，以订单信息为关键，订单信息三要素：干什么，做是多少，供货周期来有效机构，分派企业資源，此套手机软件有三大功效：跟单员；货运物流操纵（根据电脑上出随员卡）；数据还原（货运物流均衡监管和剖析）。根据生产制造命令来分配、追踪、操纵生产制造，进一步保证准时，按质，按量竣工，根据对制成品仓的进、出入库订单信息引入管理方法，保证 企业不漏水单、非常好单，根据对模貝、五金材料、生产制造质量检验的合理管理方法来灵活运用全部企业資源。
本手机软件以营销管理控制模块，生产规划控制模块，生产车间管理控制模块为主导线，意味着加工厂的货运物流与信息流广告为行为主体，并加上模具管理、制成品仓、五金仓、原材料仓及质量检验管理方法等管理方法，产生详细的企业资源优化配置管理体系。
3.1 营销管理控制模块
营销管理控制模块的关键作用有三个，一是企业依据顾客的规定来下订单信息。
二是依据顾客订单信息（或订单信息组成）来查看制成品库房库存量状况；查看现阶段模貝状况，找到适合做这种订单信息的可以用模貝；测算出缺乏的模貝要求状况。
三是追踪订单信息生产制造进展，简易而言便是跟下单软件，这一个作用也是最关键的作用。说白了的跟下单软件，便是对自身所下的每一张订单信息，可以根据电脑上随时随地掌握到它的生产制造进展怎样；是否有损毁，损毁了是多少；交货及不立即，交货是不是结束等。
而此套“铝业公司新星”智能管理系统就为了更好地满足客户需求之上的规定，出示了一个相对完善的跟下单软件。即根据所下的订单信息，转化成相对应的生产制造命令单，內容和订单信息的一样，并且转化成的生产制造命令单的运单号和订单编号也是一样的，那样能够以便追踪票据。随后历经先减库存量（包含半成品加工库存量和制成品库存量）及其查看模貝状况（包含查看是不是有适合模具加工、模貝是不是充足等），再排产（包含分配挤压成型生产车间和各表层处理生产车间的生产制造、铝锭排产、模貝排产）以后，依据相对应生产车间的具体生产制造进展和损毁状况，依照排产单或随员卡上所纪录的相对应的命令运单号和命令编号来键入生产制造数据信息（包含挤压成型产出率单、时效性产出率单、前解决单、表层处理产出率单及其模貝上机操作纪录）和损毁状况（损毁状况全入录到质量检验废料检查报告），而系统软件便会依据生产车间的产出率数据信息及其损毁状况变更订单信息和生产制造命令单的情况，标出竣工状况，而且会把其数据信息体现到各排产单（包含挤压成型排产单和挤压成型后工艺流程排产单）和平衡表上（包含订单信息综合性平衡表、命令单综合性进展平衡表等）。能够根据各种各样平衡表来查看其进行状况，只必须键入要查看的订单编号或命令运单号就可以查看。当市场销售出库时，只需依照相对应的订单编号和订单信息编号来键入出库数据信息，就可以把出库的情况反映到订单信息的交货情况中，还可以根据查订单综合性平衡表或订单信息制成品出入仓表格来掌握相对应订单信息的交货状况。
3.2 生产规划控制模块
生产规划的关键作用有三个：一是依据市场销售单位所下的订单信息对各生产线制订详尽的生产规划。二是依据生产计划单来查看制成品库房、半成品加工库房库存量状况；查看现阶段模貝状况，找到适合做这种生产计划单的可以用模貝；测算出缺乏的模貝要求状况。三是生产规划进展追踪。
生产规划控制模块是企业得到一切正常运行的重要，是全企业各单位、各生产车间的激发管理中心，仅有进一步加强生产规划，让一切都按步就班，井然有序，才可以确保企业的不断运行，它具有承揽市场销售及生产制造的主导作用；实际表明以下：
3.2.1 生产规划控制模块能够开展冲压模具排产、铝锭排产、连续挤压机台排产、挤压成型后工艺流程排产（即各表层处理排产）；
3.2.2 生产规划控制模块能够先依据订单号查询各铝型材库房及其模貝库房，并详尽列举分别的详尽目录；
3.2.3 依据订单号查询模貝库房，并详尽列举缺乏模貝状况，即模貝要求方案；
3.2.4 生产规划控制模块从市场销售智能管理系统全自动造成出相对应的生产制造命令单，生产规划部根椐必须：
1)按要求调节我厂现有库存量的订单信息内容，即在排产标示中挑选此条纪录是不是需排产；
2)根据连续挤压机台生产能力负载表格查找各连续挤压机台的当今生产能力状况；
3)改动必须生产制造的总数；
4)有效安排机器设备；制订生产制造的优先选择等级及其生产加工方式（包含我厂生产制造、发外生产加工、外界生产加工、其他方法）；
5)提升排棒和模貝排产；
6)根据挤压成型产出率状况开展挤压成型后工艺流程排产。
3.2.5 依据挤压成型、表层处理工艺流程的产出率纪录，自动生成各命令单的生产制造进展。
3.3 生产车间管理控制模块
生产车间管理的关键作用有两个：一是依据各生产车间的产出率状况键入各生产车间的产出率票据。二是可以依据各生产车间所键入的产出率票据立即掌握各生产车间进行生产规划的进展怎样，及其各生产车间每日的生产量状况、损毁状况、耗料状况、良品率这些。实际表明以下：
1)依据溶炼、挤压成型、表层处理等工艺流程的生产制造状况，跟踪生产规划的进展，统计分析各工艺流程/队组的生产量、良品率、耗损率、返修率等，和职工的绩效考核管理挂勾，提升管理效率。
2)溶炼生产车间的管理方法：管理方法队组、炉次的资金投入、产出率状况，统计分析其生产量良品率及耗损率。
3)针对挤压成型产出率单，本系统软件选用命令单连接的方法，全部有关的产出率都务必有相对应的命令运单号以及编号来唯一明确。
4)针对时效性产出率，可由挤压成型产出率单立即转化成时效性产出率单，若产出率根数或框号发生变化，再开展变更。
5)挤压成型产出率和时效性产出率可自动生成随员卡。电脑上依据该框号及框中种类后工艺流程表层处理的方法，自动生成相对应的随员卡，便捷时效性后送表层处理时候料不容易产生不正确。
6)针对表层处理生产车间，可入录上下单、前解决单、表层处理产出率单。
7)各生产车间队组可转化成每个班的生产量表格，全自动测算值班的产出率状况、良品率、耗损率等。
8)依据挤压成型生产车间、表层处理生产车间的产出率单，自动生成相对应的订单信息综合性进展平衡表和命令单综合性进展平衡表。
9)针对挤压成型产出率单、表层处理产出率单，系统软件都可以自动升级生产制造命令单的情况，便于方案部随时随地把握命令单的生产制造进展。
3.4 仓储管理控制模块（五保险库、制成品库、半成品加工库）
仓管理方法的关键作用：管理方案与手工制作管理方法类似，将原材料/五金、制成品、半成品加工的进仓单和出仓单键入电脑上，电脑上依据票据的类型（例如购置入仓，其他入仓等；领料单出库，其他出库等）、种类等材料在开展票据审批确定时自动升级库房库存量总数及额度內容，便捷随时随地查看库存量信息内容，并对于进/出库票据作综合性统计分析/查看。自动生成五金/制成品/半成品加工库房月表格，并具备月结作用。
4.ERP的企业的管理核心理念
ERP的基本上观念是把企业的工作流程当作是一个密切连接 的供应链管理，以现代计算机和网络通信为专用工具，选用优秀的管理方法观念与方式，融合网络优化公司全部的資源，完成精确生产制造，加快周转资金，降低库存量，控制成本，提升劳动效率，提升客户满意度，提高企业竞争优势的目地。ERP是企业创新管理的服务平台。执行ERP系统，推动了公司的管理观念和方式的转型；推动了企业商业服务经营模式的改革；推动了管理决策的专业化。
ERP是公司的管理观念与优秀可视化工具的集成化，其关键管理方法观念便是完成对全部供应链管理的合理管理方法，关键反映在下列三个层面：
4.1展现了对全部供应链管理資源开展管理方法的观念
在知识经济时代时期，企业要合理地参加市场需求，就必须最有效地运用各种各样資源，不但应用企业本身的資源，还把运营全过程中的有关方（消费者和经销商）列入一个密切的供应链管理中，才可以合理地分配企业的产、供、销主题活动，达到企业运用全社会发展一切销售市场資源迅速高效率开展生产运营的要求，以求进一步提高高效率与在销售市场上得到核心竞争力。总得来说，当代企业市场竞争不会再是仅限于单一企业与单一企业问的市场竞争，只是一个企业供应链管理与另一个企业供应链管理中间的市场竞争。ERP系统可以完成对全部企业供应链管理的合理管理方法，融入了企业在知识经济时代时期市场需求的必须。
4.2反映精益生产管理、同歩工程项目和灵巧生产制造的观念
ERP系统达到了企业生产过程的管理方法，其管理方法思想表现在2个层面：其一是“精益生产管理”的观念，即企业按批量生产方法机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、协作单位列入生产制造管理体系，企业同其代理销售、顾客和经销商的关联，已不会再简易地是业务流程来往关联，只是权益共享资源的合作方关联，这类合作方关联构成了一个企业的供应链管理，这就是精益生产管理的核心内容。其二是“灵巧生产制造”观念，当销售市场产生变化，企业如遇特定的销售市场和产品需求时，企业迅速生产制造销售市场和客户满意度的商品。
4.3 反映事前方案与事中操纵的观念
管理方法的关键职责便是整体规划与操纵。ERP系统可以非常好地主要表现了整体规划与操纵的观念。ERP系统具备详细的方案管理体系，它包含了企业生产运营主题活动的各个领域。关键包含：生产规划，原材料要求方案，工作能力方案、采购方案、销售工作计划等，并且这种方案作用与使用价值操纵作用已彻底集成化到全部物流管理系统中。
5.ERP在企业的功效
在ERP系统中，企业的方案、事务管理、控制与决策作用都是在全部供应链管理的业务流程解决步骤中完成，因而，规定在每一个步骤业务流程处理方式中最大限度地充分发挥每一个人的工作中潜力与责任感，步骤与步骤中间则注重入和人中间的协作精神实质，便于在有机化学机构中充分运用本人的能动性与潜力，完成公司的管理从“金字塔”组织架构向“平扁式”组织架构的变化，提升企业对销售市场变化规律的响应时间。EPR系统软件在企业创新管理中的功效关键有下列好多个层面：
5.1 推动公司的管理观念和方式的转型
进到知识经济时代时期，电子器件信息科技获得史无前例的高速运行发展趋势，它普遍渗入社会经济各行各业，危害全部社会经济的构造、生产制造与经营模式，加快经济发展全球化的过程，企业处于经济全球化的市场竞争自然环境下存活与发展趋势，顾客规定高质量的商品或服务项目达到对其精致生活品质的要求，要求愈来愈多元化，规定企业可以“在销售市场必须的情况下，以适度的价钱向消费者出示适度品质的产品服务。”因此，企业务必高度重视時间、品质、成本费、服务项目等各种各样資源的融合与融洽，创建一种具备“软性”的生产运营新模式。ERP系统是融入这类规定的智能化的管理信息系统。企业执行ERP系统，可能推动其管理方法观念和方式的转型：
(1)企业的营销与管理总体目标，将由传统式经济发展下的利益最大化向企业使用价值利润最大化变化，管理方法更注重高度重视企业有关利益者的权益融洽，由原先的确保企业利益最大化，转为确保全部企业供应链管理的顾客价值的升值。企业的管理观念，由企业內部的总体目标盈利管理方法，转为企业顾客价值的的目标管理。企业的一切生产运营主题活动与组织协调主题活动，都紧紧围绕企业使用价值利润最大化与顾客价值升值进行。
(2)由传统式经济发展下高度重视货运物流、现金流管理方法，转为高度重视货运物流，现金流、信息流广告，時间流的统一相互配合，进而完成提高工作效率，对消费者要求立即反映，提升资产经营高效率与应用实际效果，控制成本。
(3)从高度重视企业內部資源的运用与提升，转为高度重视全部企业內外資源的融合与提升，注重企业的管理视线，转为全部供应链管理与顾客价值的管理方法。
(4)从注重对生产运营主题活动的事中操纵与过后考核制度，转为高度重视事先的整体规划、事中的实时动态操纵、全部全过程的即时意见反馈，高度重视管理决策的专业化。
(5)从注重职责化、竖直化管理方法，转为高度重视搭建统一的具备立即反映的资源共享的管理系统，对电子计算机管理信息系统在公司的管理与提高企业竞争优势的功效有更为深入的了解，高度重视组织架构的重组，以融入业务流程重组的必须。
总得来说，企业执行ERP系统，不但是推动企业管理方法的智能化，也是对公司的管理观念的一次改革。
5.2 推动企业工作流程资产重组、组织架构与管理方法全过程的融合
ERP系统是做为融合当代公司的管理观念、工作流程，管理方法数据资料、企业各种各样資源、计算机系统与手机软件、当代电子信息技术与通信技术于一体的信息管理系统软件。它是依照统一，高效率、信息内容共享资源、实时处理方法等来搜集、归纳、生产加工解决、传送管理方法政府需要的信息内容，ERP系统的业务流程信息资源管理步骤与传统式手工制作自然环境下的数据整理解决有非常大的差别。
在手工制作解决自然环境下，旧的工作流程是按技术专业单位职责分工设计方案的，大家按技术专业职责要求来搜集，生产加工数据信息，在数据采集，资源共享层面沒有创建总体的管理方案与标准。大家经常是在单位必须某层面的数据信息时从计算机软件中倒入数据信息，分类整理、生产加工定编报表，随后人力开展传送。
在ERP系统中能够一次性收集到购置。库存量，生产运营、经销商、顾客、产品品质、机器设备情况信息内容这些各个方面的共享资源信息内容。手工制作解决自然环境下，由于信息资源管理与传送的落后，管理方法大量的归属于“結果管理方法”。企业执行ERP系统后，因为信息资源管理的实用性、资源共享的提升，企业可以完成。“流程管理”，管理方法的时效性与实际效果会明显提升。
因此 企业执行ERP系统，会推动企业依据当代管理信息系统的规定，对工作流程资产重组，更改各单位各行其是生产加工解决信息内容的情况，确保数据通道的单一性，完成资源共享。为了更好地融入工作流程资产重组和信息管理系统的规定，企业的组织架构与管理方法全过程及职责也必须开展融合，企业的组织架构将从竖直的“金宁塔”式向“扁平化设计’发展趋势，利用软件与通信技术，internet／Intranet／Extranet互联网，信息内容的横竖向沟通更为立即，机构的协调能力与自然环境适应能力获得大大提高。管理方法中的预测分析、管理决策、方案等职责获得提升，操纵职责由原先的过后操纵为主导，完成事先、事中合过后操纵的统一融洽，尤其是事中的实时处理依靠ERP管理信息系统获得合理执行。管理方法全过程与管理职责一体化获得充分运用。
5.3 推动管理决策的专业化
传统式的企业战略决策，因为信息收集和传送的落后，管理人员大量的是凭工作经验、本人判断能力来作出生产运营、投资融资等方位的管理决策，归属于一种判定的管理决策。管理决策的程序化交易与合理性都较为差。因而，管理决策出错也相对性非常容易产生。
当代企业处在繁杂的社会经济发展自然环境当中，企业与自然环境的关联愈来愈紧密，自然环境一方面变成企业存活发展趋势的限制性标准，另一方面自然环境又给企业出示发展趋势的机遇。企业战略决策的约束越来越纷繁复杂，管理决策自变量的互相关系互相影响，使管理决策越来越愈来愈艰难。一次不正确的管理决策或许会让企业举步维艰。
因而，当代企业愈来愈高度重视管理决策的专业化。管理决策的专业化除开要有标准的决策制定，科学研究的管理决策方式外，很重要的基本标准是管理决策所根据的统计数据要能立即、精确、详细地出示给公司的管理政府。ERP系统做为一个融合企业內外資源的一体化信息管理系统，不但可以实时动态出示憋个企业生产运营管理方法等各个领域的信息内容，并且其集成化的各种各样智能化可视化工具，巨大协助管理人员开展管理决策适用。企业执行ERP系统，可能推动公司的管理的智能化，提升企业总体的管理能力，使管理方法变成企业的竞争优势的关键构成部分。
6.结语
我企业江苏省锦秀铝业公司有限责任公司是一家技术专业生产制造铝型材的公司，企业2006年引入ERP手机软件—“铝业公司新星”，ERP的基本上观念是把企业的工作流程当作是一个密切连接 的供应链管理，以现代计算机和网络通信为专用工具，选用优秀的管理方法观念与方式，融合网络优化公司全部的資源，完成精确生产制造，加快周转资金，降低库存量，控制成本，提升劳动效率，提升客户满意度，提高企业竞争优势的目地。ERP是企业创新管理的服务平台。应用ERP系统推动了公司的管理观念和方式的转型；推动了企业商业服务经营模式的改革创新；推动了管理决策的专业化。
ERP是一套结合了当代公司的管理观念、优秀管理方案和当代信息资源管理技术性的智能管理系统。
ERP的基本上观念是把企业的工作流程当作是一个密切连接 的供应链管理，以现代计算机和网络通信为专用工具，选用优秀的管理方法观念与方式，融合网络优化公司全部的資源，完成精确生产制造，加快周转资金，降低库存量，控制成本，提升劳动效率，提升客户满意度，提高企业竞争优势的目地。ERP是企业创新管理的服务平台。执行ERP系统，推动了公司的管理观念和方式的转型；推动了企业商业服务经营模式的改革；推动了管理决策的专业化。
企业自2006年引入ERP系统软件至今，ERP系统被当做是管理方法的改革，也是企业完成创新管理的服务平台，产生了丰富的收益，让企业容光焕发第二次性命。
